新時代全過程工程咨詢服務的意義
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建筑工程的全過程咨詢管理工作是現(xiàn)如今工程建設領域之中最新的一種嘗試，政府工程應當起到充分的帶頭作用，大力推廣全過程的咨詢工程，同時也鼓勵非政府所屬的工程同樣委托咨詢機構(gòu)開展全過程咨詢管理工作，打造出具備國際水準的全過程工程咨詢企業(yè)，推動我國的工程建設，加速我國的工程水準和國際標準接軌。
新時代全過程項目咨詢管理定義：
按照我們國家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及國情來看，主管建設方面的相關部門對全過程的工程咨詢管理有著更深層次的解釋:全過程的工程咨詢指的是前期對工程項目的研究和計劃以及建筑項目的運營與實施這一整個生命周期給與一個涵蓋了安排與策劃咨詢服務，這一服務包含技術領域、管理領域、組織領域、經(jīng)濟領域等各方各面。工程的全過程咨詢服務可以采取多樣化的組織方法和模式，為工程項目的規(guī)劃、實行以及運行提供一個部分或者全程的解決方案。按照工作的內(nèi)容來進行詳細性的劃分，大體上包含項目的規(guī)劃設計、建材報批、勘探檢查、合同管理、投入資金、招標管理、參建部門管理、施工單位管理、檢驗驗收管理、項目后期運行管理和規(guī)劃、質(zhì)量、風險、安全、溝通、信息、資源的協(xié)調(diào)管理工作等。
建筑工程全過程咨詢管理的內(nèi)容、作用及運行模式：
建筑工程全過程咨詢管理的內(nèi)容：工程的整個生命周期包括了對規(guī)劃的咨詢、代理招標、前期研究、工程管理、價格比對、前期準備、施工監(jiān)管、查核驗收以及后期運行保養(yǎng)等全方位的管理服務。建筑工程全過程咨詢管理的作用：術業(yè)有專攻，在工程項目的建設中，我們應當讓專業(yè)的建筑師和有關的專業(yè)人士站在主導地位，從而減少甚至是杜絕工程項目的建設過程從規(guī)劃、研究、立項、招標、價格、建設、管理、查驗、保修等各個步驟的銜接遺漏或是步驟上的重復，以及工程項目的變更、修改工期、相互推責等現(xiàn)象的發(fā)生，進而保證工程項目成本控制的經(jīng)濟性、工程質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)性與運營工作開展的高效性。建筑工程全過程咨詢管理的運行模式：（1）設計總承包模式搭配上全流程管理運行模式，即E+ PMC；（2）以設計方為主體的全流程管理模式搭配上工程項目總承包模式，即R+ EPC；（3）按照投資融資+1（或者+2）的模式再搭配上物業(yè)維保模式。全過程資源咨詢管理的主導者：懂得如何去設計、懂得如何開展規(guī)劃工作、懂得運用什么材料最佳、懂得如何進行管理與調(diào)控、懂得如何進行檢查和驗證的專業(yè)復合型的優(yōu)質(zhì)人才是全過程工程咨詢管理的最佳人選，而建筑設計師應該朝著最佳人選的標準邁進，真正擔負起全過程資源咨詢管理主導者的責任。敢于面對市場的考察、努力提升自身的綜合實力以及修養(yǎng)，勇于擔起全過程工程項目咨詢管理的責任是國家在工程建筑方面創(chuàng)新改革的過程之中建筑師當仁不讓的責任以及光榮的實名。
設計在建筑工程全過程咨詢管理中作用分析：
建筑工程設計與項目前期可研、立項及全過程設計各環(huán)節(jié)脫節(jié)：當前的工程項目設計大多都采用甲方委托以及設計招標投標的方式，其中的設計招標投標又是以公開招標以及議標為主。負責設計工作的企業(yè)按照甲方標書上列明的內(nèi)容與標準來開展施工圖設計工作與后期的規(guī)劃管理工作。對工程項目的前期規(guī)劃、研究以及后期使用的管理的全面參與有所欠缺，對材料的選擇以及成本的控制都要按照甲方的要求規(guī)定來進行。前期的規(guī)劃應當由甲方參考同類別的項目工程調(diào)研以后再進行報批，關鍵的公共工程項目有時會請負責設計工作的單位參與到前階段的規(guī)劃與調(diào)查研究工作中來。項目方案的設計與規(guī)劃和施工圖紙的設計大多都隸屬相互獨立的各個企業(yè)或者單位，在完成施工圖的設計與交付工作后應及時開展節(jié)能以及圖審報批等，建筑方面的咨詢工作往往是工程建設整個過程之中最需要卻也最短缺的。如果無法將這方面的工作加入到全過程的規(guī)劃管理中來，工程實施的過程中會頻繁出現(xiàn)困難和阻礙。房地產(chǎn)領域中，建筑工程項目設計企業(yè)在市場的促進下逐漸惡性競爭，注意力都放在了產(chǎn)值上面，忽略了產(chǎn)品研發(fā)速度，現(xiàn)在已經(jīng)逐漸的演化成規(guī)劃承擔責任者以及優(yōu)質(zhì)出圖的工具。市場、產(chǎn)品以及發(fā)展趨勢等都是由甲方的設計部門來嚴加把控，在甲方的要求下，相關的設計單位完成繪圖、出圖以及改圖等工作。設計咨詢在項目工程的整個生命周期之中的技術含量、管控職能以及優(yōu)化創(chuàng)新都還有待提高。建筑咨詢在工程建設全過程管理缺失：工程建設最常使用的模式是PPP模式和EPC模式，建筑設計工作往往反映在設計圖紙的有關工作上。建筑咨詢工作沒有全方位地加入到二次設計工作中來，使得二次設計無法進一步深化，在整個設計過程之中，誤工等違規(guī)現(xiàn)象時有發(fā)生，產(chǎn)生的原因主要是在二次深化設計工作開展的過程之中，各個設計單位相互獨立，甩項設計，私自變更修改，使整個建設過程中，無法把控建筑咨詢設計，這樣做一方面會使得健筑的安全性無法得到保障，甚至會使得工程竣工時間無限期推遲。在政府項目建設的過程之中，往往會因為主管領導更換主管領導換屆，使得項目隨領導喜好而更改，甚至項目下馬。屢次發(fā)生一張圖紙無法完成的問題，基本喪失了建筑設計，對于建筑工程建設質(zhì)量的把控作用。建筑設計與后期運營管理：建筑工程項目在竣工以后，設計單位基本上就不再參與到后期的管理運行工作中了，工程項目一旦投入使用，后續(xù)所出現(xiàn)的一切問題均由甲方自行解決，只要不是重大功能上的變動以及改造業(yè)主方基本上不會再和設計單位有過多的交集。
綜上所述，隨著我國政府對投資項目和房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控，環(huán)保建筑、低影響開發(fā)雨水系統(tǒng)以及開放式社區(qū)等眾多政策的陸續(xù)出臺，通過這兩年時間的實施與經(jīng)驗總結(jié)，建筑項目工程的全過程咨詢監(jiān)管工作一定會為我們國家未來的工程項目建設水平和國際接軌甚至是趕超國際水準打下夯實的基礎。
（本文轉(zhuǎn)載自《全過程工程咨詢師》）
